它也仍是志气象满，因引进其时海外当先的无氟压缩机坐褥线及配套改良工程，创造了年产100万台的当先行业战绩，始创了中国国内第一条无氟坐褥线；它曾经举步维艰，受亚洲金融风暴和“三角债”影响，公司筹办的确堕入停滞情景；如今，阅历国企改动之后，它夺胎换骨，凤凰涅槃蝴蝶谷网站，一跃成为雪柜压缩机产业的全球“榜一苍老”，并霸榜十余年。

它即是长虹华意。在这离奇周折的阅历背后究竟有如何鲜为东谈主知的故事？又是什么魅力能让仍是濒临歇业的公司一跃成为全球第一？

党的二十届三中全会是新的历史起原上进一步全面深化改动、鼓舞中国式当代化的总动员、总部署。会议建议，要把深化国企改动放在中国式当代化开垦全局中去揣摸和鼓舞，牢牢围绕增强中枢功能、普及中枢竞争力，欺压完善各方面体制机制，坚强不移作念强作念优作念大国有成本和国有企业，加速打造创新当先、功能凸起、解决高效、充满活力的当代新国企，充分证实国有经济策略支握作用。长虹华意的国企改动之路无疑是一程度的典范。

01.历尽千帆，涅槃腾达

在五行八作齐锐意跨越的1990年，长虹华意总投资4.6亿元，引进其时海外当先的无氟压缩机坐褥线及配套改良工程，创造了年产100万台的当先行业战绩，始创了中国国内第一条无氟坐褥线，并在1993年得到了国度环保总局001号环保象征。无氟压缩机的投产，使长虹华意委果成为中国制冷工业的新星。长虹华意压缩收拢股改政策，于1996年到手上市，成为中国股市第一支无氟新军。

期间的沙粒，落在每个东谈主肩头齐是一座大山，企业亦然。

市集顷然万变，本世纪初，亚洲金融风暴席卷全球，长虹华意前身华意压缩堕入筹办逆境，顺次维艰。“屋漏偏逢连夜雨”，华意压缩的控股股东也因筹办问题冉冉堕入债务旋涡，遭受前所未有的勤恳。多重打击让长虹华意难觉得继。

长虹华意总司理肖文艺过后转头，其时的长虹华意有三难：一是工资难，二是政府老浩劫，三是资金难。最中枢的照旧资金逆境。

但长虹华意东谈主莫得烧毁，在“内忧外祸”的大环境里苦苦支握，四处寻求资金上的匡助，但齐没能委果脱困。直到2007年，长虹控股集团以2.34亿元资金，竞得华意压缩原控股股东景德镇长虹华意电器总公司9710万股权，成为长虹华意第一大股东，长虹华意才委果解脱逆境，结束坐褥筹办好转，迎来了企业发展的又一个“春天”。

借重长虹控股集团资金的干与和先进的治理理念，长虹华意增长势头迅猛，压缩机年产销从2007年的1225万台，握续保握沉着增长，2013年，总销量3200多万台，一跃成为全球第一大冰压企业，从此稳稳守住“榜一苍老”。疫情三年，长虹华意筹办班子收拢机遇，逆势发力，结束压缩机产销量爆发式增长，一语气跨越6000万台、7000万台两个台阶，2023年产销量卓越7200万台，创下历史新高，一语气十一年保握国内国际两个市集年产销量行业第一，市集占用有率达到26.3%。

色酷

2023年，销量7200多万台，归母净利润呈两位数增长。提到公司功绩，肖文艺了然入怀，“咱们用了六、七年期间才完成从3000万台到4000万台的跨越，而从4000万台到7000万台只用了四年期间。

02.到手有谈，内聚心外聚力

《旌旗》杂志2024年第9期刊发国务院国资委党委签字著作《推动国资国企改动展现新表象取得新突破》，著作指出，深化国资国企改动，既需要在优化布局结构、完善筹办机制、健全监管体制等方面攻坚克难，还濒临企业互异、行业互异、区域互异等客不雅履行，必须把党的全面指引一语气改动的全经由各方面，把牢正确观念、保握策略定力、凝合高大协力，使国资国企改动行稳致远。纵不雅长虹华意的崛起之路，恰是这一内容的最佳典范。

在被问到长虹华意高速握续发展的背后有哪些到手的诀要？肖文艺不假念念索，快东谈主快语，“一是公司策略的引颈，二是长虹文化的引颈，三是机制的创新。”

据悉，长虹华意党委接受和阐扬“勤恳起劲、敢为东谈主先、心坚石穿、精雕细琢”的长虹精神，深入贯彻落实习总文书对于加强国有企业党建责任的紧要念念想，把党的指引融入公司解决的各体式，充分证实党在国有企业中“把观念、管大局、保落实”的指引作用，助力推动企业高质料发展，开启了国有控股上市公司快速转型升级的新发展之路。

在策略布局方面，长虹华意聚焦雪柜压缩机主业，握续优化产业结构，调整家具结构，产业限度结束迅猛发展。一是树牢企业策略目的。长虹华意以家用雪柜压缩机全球第一强、商用雪柜压缩机全球第一大为目的。二是发展壮大3个新业，握续完善压缩机壳体、铸件、电机等重要零部件配套产业。三是构建3大新上风（成本上风、制造上风、恶果上风），栽培3个单项冠军（加西贝拉的家用冰压最强，长虹华意（景德镇）的商用冰压最大，长虹华意（荆州）小微冰压最大）。

2019年长虹控股集团高层调整后，长虹华意在新任董事长杨秀彪的带领下，统筹建树协同小组，对内学习各自的上风家具、优良的工艺、优良的质料治理方法、优良的质料管控措施，普及内生能源；对外心疼市集端的互迎合营，制定市集协同规矩，明确各子公司定位，用协同的样式在大市齐集共同发力，比如长虹华意景德镇公司定位为商用+重要零部件，加西贝拉是家用雪柜压缩机供应商。

协同是基础，同享共创是重要。肖文艺指出，长虹控股集团一以贯之的先进文化，黑白常心疼每个个体和业务子单位的灵敏的，通过在公司制定“同创分享 ”的激发机制，建树高下同欲的利益共同体，才调让公共心往一处想，劲往一处使。

“市集为龙头，技巧为中枢，买通销研产供链条，通过市集颐养技巧支握，在里面变成产能上的互相协同，再加上家具自己有竞争力，就能得到更上风的订单，这亦然长虹华意能比年创新高的机要场所。”肖文艺转头谈。

03.瞻望将来，国企改动任重谈远

现活着界，新一轮科技更动和产业变革突飞大进，轻易发展新质坐褥力是在国际竞争中赢得策略主动、鼓舞高质料发展的期间要乞降客不雅需要。国有企业是发展新质坐褥力的主阵脚和主力军，深化国企改动必须有愈加怒放的念念维不雅念，勇于冲破一切分别时宜的体制机制阻难，推动国有企业公司解决、筹办机制、治理情势等与时俱进，以新式坐褥关系的构建促进新质坐褥力的发展。

纵不雅全局，国企改动在走深走实的趋势令东谈主倾盆，加速打造“创新当先、功能凸起、解决高效、充满活力”的当代新国企”十六字真言，成为面前国有企业的前进观念。

在期间的急流中，长虹华意已站在了一个全新的历史高度，但公司并未因此自诩。面对将来愈加浓烈与复杂的竞争环境，长虹华意深远意志到，惟有握续的创新与深远的变革，方能沉着并拓展其在行业中的当先地位。

新家具开发和创新，是企业源远流长的能源，是可握续盈利才调的保证，亦然企业保管品牌形象的基石。肖文艺指出，“要推动长虹华意在全球冰压行业的当先地位和竞争上风，必须要有高大的技巧创新才调。“

为此，长虹华意十分神疼科研干与，高大的技巧创新才调，推动了长虹华意压缩在全球冰压行业的当先地位和竞争上风。新品NMD系列智能超高效商用变频压缩机，是全球性能最高的R290变频家具，再创“能效”新高度；超高效压缩机VNZ系列开发到手，压缩机COP达到2.2，处于行业当先地位。TE-HY系列超高效压缩机开发到手，压缩机COP达到1.88，到手进入北好意思高端市集。

在智改数转的新期间配景下，长虹华意围绕“质料为魂、恶果普及”，攥紧“长虹华意制造”向“长虹华意智造”的转型。借助互联网技巧和AI智能技巧的支握，开展数字化工场履行斟酌，引颈公司向数字化、智能化的高质料发展转型升级。通过开垦柔性化坐褥线、普及自动化率、结束坐褥经由的精确收尾与质料追想等措施，长虹华意不仅极地面提高了坐褥恶果与家具性量，还显耀缩小了坐褥成本与能耗水平。同期，公司还积极推动工艺自主创新与国产自动化装备的专揽，灵验缩小了对外部技巧的依赖程度，增强了系数产业链的自主可控才调。

对于将来策略蓄意，长虹华意早有布局。接下来，长虹华意将以保握主业稳重增长，新业欺压突破为目的，结束“主业＋新业”双轮初始发展。一是聚焦压缩机主业，作念优现存产业。通过家具创新、勇拓市集、全球化布局、普及重要中枢部件制造才调、打造宇宙级工场等举措，沉着家用压缩机第一强，商用压缩机第一大的行业地位。二是鼓舞电动汽车压缩机快速发展。三是握续拓展栽培新兴产业。如在制冷畛域研发涡轮压缩机，完善制冷产业链，普及电机、壳体、铸件等压缩机中枢零部件制造才调；积极鼓舞新能源汽车配件等计划行业以非常他将来有后劲的行业。

瞻望将来，长虹华意东谈主以中国性情社会主义念念想为带领，切实推动将进一步全面深化改动的策略部署逶迤为国企改动的活泼实践。此时的长虹华意，正在抬头阔时势向高质料、宇宙一流企业迈进。

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